保洁标准化管理是落实本公司生产主体责任，提升服务品质，预防安全事故，保证企业可持续发展的重要举措。安全生产是本公司生存和发展的重要保证，同时也肩负着重要社会责任。
公司按照保洁服务标准化的要求，对岗位实作、工作流程、仪容仪表、质量要求等方面进行了精细化规范。
公司铁路项目始终坚持“三主三辅”保洁模式，即深度为主，日常为辅；机械为主，人工为辅；流动为主，区域为辅。这一模式为实现保洁精细化、标准化管理提供了根本遵循。我们重视保洁员工日常培训，建立理论与实操相结合的培训机制，推行“以老带新”、“以熟带新”的实操培训方式；注重引用智能化工具，不断添置吸尘器、洗地机、扫地机、单擦机等清洁设备，应用于居住物业、公共物业和铁路站车保洁服务。目前已建立一支安全有效率的、人机合一的保洁服务队伍。
非铁路物业项目按照建设“美丽家园”、“易居环境”的要求，不断优化完善保洁质量标准、环境绿化标准、业主服务标准，建立并实施检查督察制度和纠错制度，特别是强化了安置小区的卫生、秩序、治安等工作，使住宅和非住宅项目的物业管理有了长足的进步。